Как понять, что пора пригласить внешнего консультанта и решиться на изменения в Вашем бизнесе?
Существуют 2 типа бизнесменов. Те, кто поддерживает работу внешнего консультанта и обращается периодически за их услугами, и те кто критически против данной работы.
Что же такое внутренний и внешний консалтинг?
Внутренние консультанты имеют всю информацию о компании, включены в каждый процесс работы, при этом зависимы от мнения компании. Часто у них «замылен глаз» из-за долгих месяцев, лет работы в организации, из-за чего не могут дать объективное мнение на состояние компании.
Внешние же консультант — это высококвалифицированный специалист, который работает в управленческом консультировании без работы в штате.
Работа внешнего консультанта строится на следующих принципах:
1. Независимость.
Он беспрестастен. Работает вне организации, в которой работает, и дает честную обратную связь о работе компании с предложениями точек роста.
2. Профессионализм.
Консультант знает и имеет больше опыта, чем клиент, поэтому способен дать рабочие инструменты для повышения эффективности работы организации.
3. Не разглашает информацию.
Настоящий внешний консультант никогда не будет разглашать информацию клиента, которую получил в процессе работы. А тем более не будет рассказывать личную информацию о сотрудниках, руководителе.
5. Честен в своих умениях и компетенциях.
Если международная компания Coca-Cola обратится за помощью к внешнему консультанту, который только прошел обучение и не имеет никакого практического опыта, то консультант скажет об этом честно и не станет работать с клиентом. Он говорит прямо, без лжи о своем опыте работы и навыков.
Как понять, нужен ли Вам внешний консультант
• вы хотите вырасти масштабнее и эффективнее с новыми разработками компании
• есть желание обрести независимый взгляд на состояние организации
• появились тяжелые и сложные задачи, от которых зависят крупные рабочие процессы и нет имеете права на ошибку
• команда не успевает выполнить свой перечень обязанностей
Так, например, недавно мы закрыли позицию Senior digital planner с функциями Директора по развитию для открытия новых направлений.
У клиента было сложности при коммуникациях между HR департаментом и внутренним заказчиком, из-за чего портрет кандидата определялся неверно. Компания не могла найти специалиста более 5 месяцев.
Мы провели аудит проблематики клиента, собрали данные по рынку кандидатов и изменили портрет кандидата без потерь функциональности.
Итог: за 41 день (включая 12 дней тестовой работы на проекте) мы закрыли позицию.
Если у Вас есть задача в области кадрового обеспечения — мы найдем ее эффективное решение в короткие сроки. Если остались вопросы, тогда пишите сообщение по любому из наших каналов связи. И мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
☎️ 8 800 707 5 911
📨 official@kstaff.ru
📲 https://t.me/kstaff_ru
